Digitaal vooruit kijken

Met een strategisch team en een beproefde aanpak bepalen we met u de route en de uitvoering van digitale verbeteringen, vernieuwingen en innovaties in uw klant-, ondersteunende en sturingsprocessen.

Wij helpen u vooruit kijken en een heldere koers bepalen.  Of uw koers (jaarlijks) herijken als u  een koers aan het volgen bent. Immers de ontwikkelingen gaan snel

Wij ondersteunen organisaties met kennis van zaken. Kennis van informatiemanagement en kennis van de executie van de digitale route. Dit gecombineerd met onze ervaring in vele sectoren zoals onderwijs, zorg, woningcorporaties en bedrijfsleven, garanderen wij een gedragen richting als de uitvoering! Wij maken dan ook graag prestatie afspraken.

In de interactieve sessies beantwoorden we vier vragen:

1.     Waar staan we nu als organisatie?
        (de situatie)

2.     Wat willen we de komende jaren bereiken?
        (de effecten / doelen)

3.     Wat moeten we doen om de doelen te bereiken?
         (de initiatieven)

4.     Hoe gaan we de initiateven succesvol uitvoeren?
        (de ‘veranderkalender’ en de sturing daarop)

Wilt u werkelijk een duidelijke koers uitzetten dat verbonden is met de behoefte van medewerkers uit het primaire proces en de ondersteunende processen, neem dan contact met ons op.

Agile realiseren (verbeteren en vernieuwen)

Met onze jarenlange ervaring in project-, programma-, informatie- en Agile management voeren wij verbeteringen en vernieuwingen door in de digitale interactie met klanten en medewerkers. Van het bepalen van uw digitale strategie op basis van uw organisatie ambities tot en met het op een Agile manier werken met teams naar het gewenste resultaat. 

Door de realisatie van de doelen op een kort-cyclische manier uit te voeren, op basis van agile- en zelfmanagement principes, opstaan wendbare en resultaatgerichte teams. Doordat elke maand resultaten worden opgeleverd, werkt het tevens zeer motiverend voor de teamleden. 

Door agile sturen en agile werken met elkaar te verbinden ontstaan wendbare en slagvaardige organisaties. Waarbij continu aan cultuur aspecten gewerkt wordt zoals focus, eigenaarschap, resultaatgerichtheid, evalueren en leren en transparantie van doelen en resultaten.

Hierdoor ontwikkelt uw organisatie een ‘DNA’ die nodig is om uw dienstverlening te verbeteren en uw ambities te realiseren.

Onze aanpak - twee varianten

We (kunnen) beginnen met een scan die de mate waarin uw organisatie agile is, in kaart brengt. 

Op basis van de goede dialoog met de opdrachtgever definiëren we de doelen en resultaten voor de agile transitie, te beginnen voor het eerste kwartaal. Op basis daarvan maken we een sprintplan en starten we met het begeleiden van teams in het eigen maken van de agile denk- en werkwijze.

Een andere beproefde aanpak is een strategische prioriteit door ons uit te laten voeren. Door het invullen van een programma management rol realiseren we enerzijds de realisatie van uw strategische doel (een grote vernieuwing). Tevens introduceren wij met het programma de agile denk- en werkwijze en beginnen we op die manier met de Agile transitie.

Wij gaan dan ook graag met u in gesprek over uw behoefte, de aanpak en de mogelijke uitvoering.

Uiteraard zijn wij Prince2, Lean en Scrum gecertificeerd.

3. Prestaties verhogen van uw teams met onze aanpak 'TEAMSPIRIT'™ 

Prestaties van (management) teams verbeteren betekent het team vanuit meerdere perspectieven begeleiden. Door het introduceren van korte leercycli, ontwikkelt het team zich op inhoud en samenwerking. 

De vier aspecten die invloed hebben op het presteren van teams zijn bij ons het aanknopingspunt in de begeleiding van teams:

• Het creëren van een inspirerende koers (bijdragend aan doelen en kwaliteit).

• Een werkwijze introduceren gebaseerd op agile- en zelfmanagement principes.  

• Een teamcultuur bouwen die groei stimuleert (vertrouwen, open dialoog, eigenaarschap, continu verbeteren).

• Het inzetten en ontwikkelen van talenten en leiderschapsaspecten van elk teamlid.

Het uitgangspunt is te leren door te doen! Door als teamcoach mee te doen in teamoverleggen ervaren we wat er speelt. We bieden enerzijds een referentiekader aan gebaseerd op agile- en zelfmanagement principes. Verder introduceren we mogelijkheden om teamcultuur expliciet te maken, bijvoorbeeld met Lencioni. Mocht het beeld zijn dat het team wat betreft persoonlijksheidstypen erg uit balans is, introduceren MBTI, Spiral Dynamics of andere methoden om dit expliciet te maken

Uiteraard gaan we ook met de inhoud aan de gang. Hebben de teamleden een duidelijk beeld van de team missie, waar bestaat hun dienstverlening uit, wanneer is de kwaliteit goed en wordt dat gemeten? Wordt er gestuurd op doelen, resultaten en prioriteiten? Is eigenaarschap belegd? Allemaal belangrijke aspecten om focus te creëren in het uit te voeren werk. Tevens wordt de kwaliteitssturing zo onderdeel van het werk! 

Ook zetten we de individuele teamleden aan het denken over hun talenten, motivaties en leiderschapskwaliteiten. Deze proberen we te verbinden aan de rollen binnen het team (of eventueel andere teams). Verder maken we de ieder ontwikkel doelen expliciet en vraagt het teamlid geregeld, na een sprint (cyclus), om feedback. Daarmee ontwikkelen we continu leren en verbeteren. Uiteraard wordt ook gekeken naar interne en externe opleidingsmogelijkheden.

Kortom de vier aspecten van excellerende teams adresseren we in onze begeleiding.